tag:blogger.com,1999:blog-72527294153072657232024-02-18T17:48:06.556-08:00Prof. Daniel AlcobaEste Blog, pretende acercar herramientas didáctico pedagógicas en Marketing, Administración, y Habilidades Ejecutivas a ex-alumnos, alumnos, colegas y toda persona interesada en el mundo empresarial. Encontrará materiales de cursos, artículos, opinión, encuestas y recursos de aprendizaje desde la web.
Espero su opinión acerca del blog.
Será un gusto recibirla.
Prof. Daniel Alcoba
profdalcoba@gmail.comUnknownnoreply@blogger.comBlogger8125tag:blogger.com,1999:blog-7252729415307265723.post-37340783762258716862017-04-30T12:31:00.000-07:002017-04-30T12:33:19.078-07:00Las Organizaciones<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Por ser eminentemente social e
interactivo, el ser humano no vive aislado, sino en continua interacción con
sus semejantes. Una Organización es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas, formado por dos o mas personas, cuya cooperación recíproca es
esencial para la existencia de aquella.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Las grandes organizaciones,
también llamadas complejas, tienen las siguientes características:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->1-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Complejidad: a mayor división de trabajo corresponde mayor
complejidad horizontal en la organización.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->2-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Anonimato:
El énfasis se hace en las tareas u operaciones, no en las personas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->3-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Rutinas
estandarizadas: para procedimientos y canales de comunicación.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->4-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Estructuras
personalizadas no oficiales<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->5-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Tendencia
a la proliferación y especialización de funciones<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->6-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Tamaño:
número de participantes y dependencias<o:p></o:p></div>
<h1 style="text-align: justify;">
Diversas eras de la Organización<o:p></o:p></h1>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Durante el transcurso del siglo
XX las organizaciones pasaron por tres fases diferentes: la era de la
industrialización clásica, la de la industrialización neoclásica y la de la
información.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->1-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Era
de la industrialización clásica (1900-1950) arranca rev industrial. Estructura
piramidal y centralizada.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7252729415307265723" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="98" src="file:///C:/Users/Alcoba/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg" style="cursor: move;" v:shapes="Imagen_x0020_1" width="200" /></a>2-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Era
de la industrialización neoclásica (1950-1990) comenzó a finales de la 2da
guerra mundial. Los cambios se aceleraron, fueron mas intensos y menos
previsibles.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->3-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Era
de la información o del conocimiento (1990-actual) Peter Drucker fue el
visionario que anticipó el gran cambio. Cambios rápidos, imprevistos,
tecnológicos sociales, etc.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<!--[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75"
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</v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]--><o:p></o:p></div>
<h1 style="text-align: justify;">
Las organizaciones como sistemas sociales<o:p></o:p></h1>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
El hombre moderno pasa la mayor
parte de su tiempo en organizaciones, de las que depende para nacer, vivir,
aprender, trabajar obtener productos y servicios, etc.<o:p></o:p></div>
<h1 style="text-align: justify;">
Las organizaciones como sistemas abiertos<o:p></o:p></h1>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Sistema es un conjunto de
elementos, relacionados de modo dinámico, que desarrollan una actividad para
alcanzar determinado objetivo o propósito. Todo sistema requiere materia,
energía o información obtenidas en el ambiente, que constituyen los insumos o
entradas (inputs) de recursos necesarios para que el sistema pueda operar.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Un sistema puede definirse como:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->a-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Un
conjunto de elementos (partes u órganos componentes del sistema)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->b-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Dinámicamente
relacionados, en interacción que forman una red de comunicaciones cuyos
elementos son interdependientes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->c-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Que
desarrollan una actividad (operación o proceso del sistema)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->d-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Para
lograr un objetivo o propósito<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->e-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Operando
con datos, energía o materia<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->f-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Unidos
al ambiente que rodea el sistema<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->g-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Para
suministrar información, energía o materia.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Un sistema consta de cuatro elementos
esenciales:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l3 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->1-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Entradas
o insumos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l3 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->2-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Procesamiento
u operación<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l3 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->3-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Salidas
o resultados<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l3 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->4-<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><!--[endif]-->Retroalimentación<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Ambiente es todo lo que rodea a
un sistema y sirve para proporcionarle los recursos necesarios para su
existencia.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Los sistemas se clasifican en
cerrados o abiertos, según el modo como interactúan con el ambiente. El sistema
cerrado tiene pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. La
teoría de sistemas presenta un modelo conceptual que permite efectuar
simultáneamente el análisis y síntesis de la organización en un ambiente
complejo y dinámico. Estas interrelaciones obligan a una integración sinérgica
del sistema total, de manera que el todo es mayor que la suma de las partes.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Una organización empresarial es
un sistema abierto que encaja en otro mayor, la sociedad. Las entradas pueden
ser las personas, los materiales y el dinero, así como las fuerzas políticas y
económicas de la sociedad. Las salidas son los productos, los servicios y las
retribuciones dadas a los miembros de la organización.<o:p></o:p></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7252729415307265723.post-12994774194607809912017-04-30T12:12:00.003-07:002017-04-30T12:12:54.348-07:00Gestión por Competencias<div class="WordSection1">
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><u><span style="color: #4f6228; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-themecolor: accent3; mso-themeshade: 128;">Competencia <o:p></o:p></span></u></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Es un término
polisémico: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 12.0pt;">Diferentes
significados <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 12.0pt;">Distintos usos <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 12.0pt;">Del latín
competêre (en español : competir y competer) <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 12.0pt;">Fundamentalmente
tres significados diferentes: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 12.0pt;">Pugna,
enfrentamiento </span><span style="font-family: Symbol; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt;"> Atribución o facultad </span><span style="font-family: Symbol; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt;">
Aptitud, adecuación, idoneidad, calificación o eficiencia<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #4f6228; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-themecolor: accent3; mso-themeshade: 128;">¿Qué entendemos por Competencias
laborales? </span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Característica
subyacente en el individuo que está causalmente relacionada con un estándar de
efectividad y/o a una performance superior en un trabajo o situación <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Spencer y Spencer: Puede predecir el comportamiento en
situaciones laborales<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ernst & Young (“Innovación en la gestión empresarial” –
Madrid 1998) “Característica de una persona, ya sea innata o adquirida, que
está relacionada con una actuación de éxito en un puesto de trabajo”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Para responder a la demanda, la persona moviliza (combina,
selecciona, dosifica) recursos y saberes de distinta índole. Conjunto
indisociable y complejo que incorpora la aptitud para enfrentar nuevas situaciones
y demandas (movilización oportuna de saberes) Es inobservable, se infiere del
desempeño. Es un enfoque conceptual y también una herramienta para potenciar y
gestionar el aprendizaje individual y organizacional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #4f6228; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-themecolor: accent3; mso-themeshade: 128;">¿cómo
se construyen las competencias?</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Es una construcción personal y social. Producto de numerosos
aprendizajes que la persona combina y moviliza en una determinada situación
para responder a una demanda. Todo aprendizaje previo tiene valor,
independientemente de cómo y dónde haya sido adquirido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Desarrollo de competencias a lo largo de la vida (cambio de
supuestos básicos subyacentes)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Cambio de paradigma: De la formación como un proceso inicial
y finito a un continuum: todas las personas y organizaciones y en todo momento.
Del paradigma de la enseñanza al del aprendizaje. De procesos centrados en la
oferta de capacitación a procesos centrados en las necesidades del
participante. Aprendizaje y competencias individuales y colectivas: equipos,
organizacionales<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #4f6228; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-themecolor: accent3; mso-themeshade: 128;">Tipos
de Competencias <o:p></o:p></span></div>
</div>
<span style="color: #4f6228; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: accent3; mso-themeshade: 128;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" />
</span>
<br />
<div class="WordSection2">
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Conocimientos <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Informática <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Contabilidad – finanzas <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Impuestos </span><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Leyes laborales <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Cálculo matemático <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Idiomas, etc, <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Habilidades –
cualidades <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Iniciativa – autonomía <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Orientación al cliente <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Comunicación <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Trabajo en equipo <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Liderazgo </span><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Symbol;">n</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> Capacidad de síntesis, etc,<o:p></o:p></span></div>
</div>
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" />
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">A medida que se sube en la escala jerárquica, las
competencias pueden cambiar o cambiar su peso específico para la posición</span><o:p></o:p></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7252729415307265723.post-88881962203333522262017-04-30T11:52:00.002-07:002017-04-30T11:52:56.873-07:00<div style="text-align: justify;">
<b><u><span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 18.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Cultura Organizacional<o:p></o:p></span></u></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">La cultura organizacional es el
conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes
de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de
pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras
actividades de los participantes en la organización. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Las organizaciones de éxito al parecer
tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por
desempeñar roles y cumplir metas. Uno de los roles más importantes de la alta
dirección es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto
importante en la filosofía y el estilo administrativo. La filosofía de una
persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo se refiere a la forma
en que se hace algo. El estilo administrativo es la manera distinta en la que
se comporta un administrador. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Definición de Cultura Organizacional<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Las definiciones de Cultura
Organizacional comparten conceptos comunes. Subrayan la importancia de los
valores y creencias compartidos y su efecto sobre el comportamiento. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">La cultura es el pegamento social o
normativo que mantiene unida a una organización. Expresa los valores o ideales
sociales y creencias que los miembros de la organización llegan a compartir,
manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales, historias, leyendas
y un lenguaje especializado.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">La cultura organizacional incluye
lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento. Cumple con varias
funciones importantes al:<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #0f243e; font-family: Symbol; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Transmitir un sentimiento de identidad
a los miembros de la organización Facilitar el compromiso con algo mayor que el
yo mismo <o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #0f243e; font-family: Symbol; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Reforzar la estabilidad del sistema
social <o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #0f243e; font-family: Symbol; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Ofrecer premisas reconocidas y
aceptadas para la toma de decisiones <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Esta definición sugiere que la cultura
cumple funciones importantes en la organización. Los artefactos culturales,
incluyendo el diseño y el estilo de administración, transmiten valores y
filosofías, socializando a los miembros, motivan al personal y facilitan la
cohesión del grupo y el compromiso con metas relevantes. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Otra perspectiva destaca cómo la
cultura afecta al comportamiento. "La cultura organizacional es un sistema
de valores compartidos (lo que es importante) y creencias (como funcionan las
cosas) que interactúan con la gente, las estructuras de organización y los
sistemas de control de una compañía para producir normas de comportamiento
(como se hacen las cosas aquí)".<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Las definiciones sugieren lo que todos
sabemos por nuestras experiencias personales; las organizaciones tienen
culturas diferentes - objetivos y valores, estilos de administración y normas -
para realizar sus actividades.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Una Cultura Organizacional de Exito<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Los siguientes ocho puntos se
consideran como claves para el desarrollo de una cultura organizacional:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Una orientación hacia la acción, a fin
de que se cumpla. Aun cuando las compañías podrían ser analíticas en su enfoque
ante la toma de decisiones, no están paralizadas por este hecho (como muchas
otras parecen estarlo) <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Orientación al cliente, donde todos
los recursos y el personal de la compañía dirigen sus actividades cotidianas a
la satisfacción de las necesidades del cliente. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Autonomía y decisión, a fin de
fomentar el surgimiento de líderes e innovadores para la organización. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Productividad a través de la gente, lo
que considera a la gente como el activo más importante de la empresa, y
consideran como inversión el dinero destinado hacia ellos, como fuente
fundamental de mejoramiento. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Compromiso con los valores, desde los
niveles superiores de la compañía. La alta dirección se mantiene en estrecho
contacto, visitando y dialogando con "el frente de batalla" <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Cercanía al negocio, conocimiento del
negocio, sus fortalezas y debilidades, sus amenazas y oportunidades. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Organización simple con solo el
personal necesario, donde cada quien sabe la parte de valor que agreda a los
productos y servicios, y participa en su administración. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0f243e; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text2; mso-themeshade: 128;">Rigidez y flexibilidad, aceptación de
ambos de acuerdo a la dinámica del cambio y sus circunstancias. <o:p></o:p></span></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7252729415307265723.post-64287754238198289612007-06-18T11:26:00.000-07:002010-05-30T15:55:50.088-07:00Artículos<div align="center"><strong><span style="font-size: 130%;">Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos</span></strong></div><div align="center">Lo que un líder espera de un equipo</div><div align="center">El éxito de un equipo ejecutivo depende fuertemente de las relaciones del jefe con sus subordinados. Pero así como el liderazgo es una cualidad, formar parte de grupos eficientes es para eficientes.</div><div align="justify"><br />
Mucho se habla del liderazgo y las cualidades de un líder eficiente. Poco se habla de la importancia de un gran equipo detrás de un gran líder. En los cursos <span style="color: #990000;"><span style="color: black;">de la</span> <strong><a href="http://www.esag.us/">Escuela de Alta Gerencia</a></strong></span>, siempre intento el mismo razonamiento: ¿Maradona fue o no el mejor jugador del fútbol mundial? ¿Fue uno de los mejores? Pero… ¿Once “Maradonas” hubiesen ganado la Copa del Mundo?<br />
Sin dudas, el líder sobresale, pero ¿una sola persona es por sí sola la diferencia en una organización?. Seguramente, el grupo sin un líder, no logrará sus objetivos, pero lo cierto es que el mejor líder con un equipo mal elaborado tampoco lo hará.<br />
Los integrantes de un equipo deben ante todo tener ganas de aprender, porque el que sabe todo, se limita, el que quiere saber, está abierto a crecer. No importa la cantidad de lo que sepa, importa que se quiera aprender más. Generar ideas. Impulsar su propio crecimiento poniéndose en contacto con nuevas personas e ideas y aceptando tareas exigentes.<br />
La sinergia positiva es eso de que el producido de ese grupo sea más que la simple suma de lo producido de manera personal. Por ello, es necesario incluir habilidades complementarias en los integrantes. Pero el líder es necesario para no perder la unidad de dirección.<br />
Es importante recordar que, ser líder no tiene nada que ver con algún rasgo de la personalidad exótico. No es exclusivo de unos pocos elegidos. Tampoco el liderazgo reemplaza una buena gestión. Es la parte más importante, de un sistema de acciones que hace organizaciones efectivas para el cumplimiento de los objetivos.<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiq0EhKohZ3D2-GFXwsrEocDQTfI62MYvyu7m_NbQe6NpqnI_AMBIfgphWZe4IZPc9MjI0esqi_TU3-kriFV2dG8pEKFfPped5Z82aWjnoOhoIlIVCcONw-Rb4f3L3Mi3nLdE6uxTRmVQ/s1600-h/america+movil.jpg"></a></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7252729415307265723.post-14490436987150332152007-06-18T11:23:00.000-07:002009-11-21T15:05:49.335-08:00Artículos<div align="center"><br />
</div><div align="center"><strong>La hipersegmentación se abre paso en Uruguay</strong><br />
</div><div align="center"><strong><span style="font-size: 180%;">Personalizar las relaciones comerciales como ventaja competitiva<br />
</span></strong><br />
</div><div align="center"><em><strong>La aplicación de programas CRM permite lograr grandes niveles de personalización en las relaciones con los clientes. La correcta segmentación es la base para definir el público objetivo, pero es necesario llegar a segmentos de mercado que pueden estar compuestos por una sola persona, o incluso, una misma persona, estar en diferentes segmentos de mercado en diferentes momentos.<br />
</strong></em><br />
</div><div style="text-align: left;">Imagine que llega al balneario de moda, pues decidió conocerlo. Para cenar, visita el mejor restaurante. Apenas ingresa, es abordado por un desconocido que saluda por su nombre a usted y su esposa. Se identifica como Pedro y le informa que será su camarero esa noche. Además le indica que tiene una mesa con vista al mar, donde reina la tranquilidad tal como a usted le gusta. También le asesora en el menú; ya que las carnes blancas son de su preferencia, recomienda una serie de terrinas, las cuales el chef preparará sin sal.<br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Este nivel de personalización en las relaciones comerciales, es de un enorme valor agregado y será en breve, diferencia básica entre los negocios exitosos y los obsoletos. Las organizaciones dejarán de trabajar exclusivamente en la creación, administración, diseño y gestión de productos para ocuparse del cliente en los mismos términos.<br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Hasta ahora, la selección de públicos segmentados a cargo de las empresas era uno de los principales requisitos para su éxito. Se dice que son la principal razón de supervivencia de las PYMEs respecto de las economías de escala. El enfoque en el mercado meta y la atención personalizada agregan valor al negocio, siendo una ventaja valorada por los clientes. La personalización de las relaciones comerciales se hace imperiosamente necesaria.<br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">La hipersegmentación es la herramienta que logrará esa personalización. Además de la aplicación de programas de CRM, se debe invertir en inteligencia de clientes, y brindar siempre respuestas positivas a éstos, solo así, se logrará el profundo conocimiento cliente-empresa-cliente. <br />
</div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7252729415307265723.post-50298463922175735502007-06-18T11:21:00.000-07:002009-11-21T15:11:12.509-08:00Artículos<div align="center"><strong><span style="font-size: 180%;">Pedagogía de la administración</span></strong><br />
</div><div align="center"><br />
</div><div align="center"><strong><em>Los conocimientos en las ciencias de la administración no son una verdad absoluta. Requieren de un individuo crítico, investigador, creador. Es imprescindible un educando adaptado a los cambios del mundo actual, para que pueda cambiar el mundo. ¿Qué pedagogía de las ciencias de la administración queremos? ¿Cuál es el rol del docente?</em></strong><br />
</div><div align="center"><strong><em><br />
</em></strong><div style="text-align: left;">Decía Paulo Freire, que el educador debe ser una guía para el educando, debe brindarle las herramientas necesarias para que pueda convivir en el mundo y lograr su espacio en el, de una manera crítica.<br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: center;">“El hombre domina la historia, (...) crea, recrea y decide (...) y lo hará mejor cuando realmente se sienta parte de eso”<br />
</div><div style="text-align: center;">Paulo Freire - Pedagogo Brasileño<br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">El educador debe abrir un abanico de opciones al educando y que luego éste realice una elección, lo más adecuada posible. De esta manera, no cualquier empresario puede ser docente, por más exitoso que sea.<br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Como dice Freire el sujeto debe tener una visión del mundo, pero con eso no basta, sino que es necesario que forme parte de ese mundo y que lo cambie. <br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: center;"><em><span style="font-size: 85%;">“El hombre domina la historia, (...) crea, recrea y decide (...) y lo hará mejor cuando realmente se sienta parte de eso”<br />
<br />
Paulo Freire</span></em><em><span style="font-size: 85%;"><br />
Pedagogo Brasileño</span></em><br />
</div><div style="text-align: center;"><em><span style="font-size: 85%;"><br />
</span></em><div style="text-align: left;">Del mismo modo, un docente no puede vivir encerrado en las teorías y en el desarrollo de una didáctica expositiva únicamente. Las ciencias empresariales se desarrollan en la práctica, y ésta es la base de la aprehención de los conocimientos.<br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Emilio Durkheim plantea que la educación es la acción ejercida por las generaciones adultas sobre las mas jóvenes. En lo personal, creo que la experiencia por sí sola no es un mérito, ni la juventud por sí sola un demérito. Las generaciones más jóvenes tenemos mucho que aprender y mucho para enseñar. Depende de nosotros ver las cosas como son, y como podrían ser, para cambiar, crear, desarrollar, etc.<br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Con una pedagogía acorde a la administración, los educandos, en lugar de ser dóciles receptores de los depósitos se transforman en investigadores críticos en intercambio constante con el educador, quien es a su vez, investigador crítico.<br />
</div><div style="text-align: left;"><br />
</div><div style="text-align: left;">Un profesor no es un mero transmisor de respuestas pre elaboradas. Debe ser un profesional creativo, generador de conocimientos y responsable de la aplicación de un enfoque global del trabajo como docente.<br />
</div><br />
</div><br />
</div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7252729415307265723.post-17188671212205844122007-06-18T11:10:00.000-07:002017-04-30T12:27:54.652-07:00Breve Curriculum<div align="left" class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEir3YWb-U8VPKEdBXY2w-V6qqStvKoSX3nEG8W_hDNyGfjqp7xN-2pNsH3epIuGlynnPZ6aKHE5LpdcQGi1xHr5Iv97NModTPB2mhFJBX4pYZGlP-C2z1nFzGph8yFYSBThEjM52CFwSIg/s1600/Alcoba.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEir3YWb-U8VPKEdBXY2w-V6qqStvKoSX3nEG8W_hDNyGfjqp7xN-2pNsH3epIuGlynnPZ6aKHE5LpdcQGi1xHr5Iv97NModTPB2mhFJBX4pYZGlP-C2z1nFzGph8yFYSBThEjM52CFwSIg/s320/Alcoba.jpg" yr="true" /></a></div>
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Docente Egresado de Administración y Servicios. Analista en Marketing, Técnico Asesor en Seguros.</div>
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Egresado de la Universidad de la República en Administración de Empresas. Post Grado Ejecutivo en Marketing, UDE.<br />
Estudios en Capacitación y Desarrollo Laboral, en la Escuela Argentina de Negocios, y Oratoria, en la Universidad de Buenos Aires.<br />
Asesor de microemprendedores.</div>
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Docente de cursos en la Universidad del Trabajo del Uruguay y en Escuela de Alta Gerencia.<br />
Actualmente trabaja para una importante cooperativa financiera de Uruguay.</div>
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<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7252729415307265723.post-4058277390551831152007-06-08T12:03:00.000-07:002017-04-30T12:28:49.169-07:00Contacto<div align="right">
Prof. Daniel Alcoba<br />
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<a href="mailto:profdalcoba@gmail.com">profdalcoba@gmail.com</a> </div>
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<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com